Unsere Leistungen


MB Board Advisory ist Spezialist für die zentralen People-Themen der Unternehmensleitung. Das Beratungsangebot reicht von der Beratung zu den hochgradig regulierten Fragestellungen der Organvergütung börsennotierter Konzerne, über die Entwicklung passgenauer Anreiz- und Bewertungssysteme für das Management bis hin zur Durchführung von Evaluationen und Audits von Executives oder den Top Teams unserer Mandanten.

Unsere Arbeit ist gekennzeichnet durch:

Ganzheitlichkeit:
Wir kümmern uns auch um die Schnittstellen der Projekte und stellen so eine reibungslose und erfolgreiche Implementierung der Ergebnisse sicher

Pragmatik:
Oft sind die besten Lösungen diejenigen, die sich durch Klarheit, Transparenz und Verständlichkeit sowie durch geringe Komplexität auszeichnen

Partner-Involvement:
Unsere Partner sind nicht nur die Haupt-Ansprechpartner für unsere Mandanten, sondern sie sind auch maßgeblich in die operative Projektbearbeitung involviert




Board Services

Neue Gesetzgebung sowie veränderte Erwartungshaltungen von Aktionären und Stake­holdern haben die Anforderungen an die Aufgaben von Aufsichts- und Verwal­tungs­räten erhöht und gleichzeitig die Notwendigkeit selbstreflektierter Eigen­kon­trollen der Effektivität solcher Gremien in den Fokus gerückt.

MB Board Advisory fungiert als vertrauenswürdiger Projekt- und Sparrings­part­ner für Auf­sichts­räte, Verwaltungsräte und Beiräte im Bereich Corporate Governance. Wir unter­stützen bei der Durchführung von Board Reviews sowie bei der regelmäßigen Bewer­tung der Vorstands­arbeit und der Vorstands­mitg­lieder durch das Aufsichtsgremium. Unsere Beratung erstreckt sich vom punktuellen Sparring bis hin zur dauerhaften Über­nahme definierter Aufgaben im Sinne eines Outsourcing.


 


  • Externe Begleitung der regulatorisch geforderten Evaluation von Aufsichts- und Verwaltungsratsgremien
  • Vorbereitung und Begleitung von Plenums- und Ausschuss-Sitzungen, Board Meetings und Aktionärsversammlungen in Bezug auf Vergütungsthemen
  • Begleitung von 360-Grad-Feedback-Prozessen, Board Reviews sowie Effektivitätsprüfungen für das Top Management
  • Beratung des Aufsichtsrats in Fragen der Nachfolgeplanung und der Sourcing-Strategie für C-Level Positionen
  • Sparrings-Partner für Aufsichtsrat und Vorstand in Fragen der Suche, Besetzung, Bindung und Vergütung von Top-Positionen
  • Übernahme von definierten Aufgaben des Aufsichtsrats in Bezug auf Vergütungsfragen des Vorstands



Vorstandsvergütung / Aufsichtsratsvergütung / Geschäftsführervergütung

Die Vergütung von Organen börsennotierter Gesellschaften stand im ver­gan­ge­nen Jahr­zehnt im Fokus der Regulierung. Gesetzes-Novellen wie VorstAG, VorstOG, InstVO oder ARUGII haben zusammen mit den immer umfangreicheren Soft Law-Vorgaben des Deut­schen Corporate Governance Kodex zu einem erheblichen Anstieg der Komplexität im Bereich der Organvergütung geführt. Hinzu kommen überlagernde und z.T. sich wider­sprechende Anforde­rungs­kata­loge institutioneller Investoren und Stimm­rechts­berater.  Auf der anderen Seite fordert der Gesetzgeber vom Aufsichtsrat die Entwicklung eines ver­ständ­lichen Vergütungssystems für den Vorstand; der Vorstand selbst erwartet ein attrak­ti­ves, wettbewerbsfähiges und motivierendes Vergütungspaket und die Öffent­lichkeit maßvolle Vergütungshöhen. 

All diese Rahmenbedingungen erfordern eine professionelle Prüfung und Gestaltung der Vergütungssystematik, belast­bare Entschei­dungen zur Angemessenheit sowie eine transparente und nach­voll­zieh­bare Dokumen­­tation der zugrundeliegenden Prozesse. MB Board Advisory berät als unab­hän­giger Vergütungsberater u.a. bei den folgenden Aufgabenstellungen:


 



  • Vergütungsmodelle und Marktbenchmarks zur Aufsichtsratsvergütung
  • Marktvergleiche und Angemessenheitsprüfungen zur Vorstands- und Geschäftsführervergütung einschließlich Definition der Vergleichsgruppe
  • Überprüfung, Festlegung und Kalibrierung der Erfolgsziele/Key Performance Indicators im Rahmen der variablen aktienbasierten und nicht-aktien­basier­ten Vorstands- bzw. Geschäftsführervergütung
  • Entwicklung von passgenauen und marktgerechten Gesamt­vergütungs­systemen
  • Gestaltung der Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung im Rahmen eines IPO
  • Unterstützung von Vergütungs- und Risikoausschüssen
  • Begleitung der rechtlichen Umsetzung von Vergütungsmodellen in Vertragsdokumente
  • Erstellung und Review von Berichten zur Vorstands- und Aufsichtsrats­ver­gütung nach aktuellen regulatorischen Standards gemäß § 162 AktG in Abstimmung mit Finance, Legal sowie dem Abschlussprüfer
  • Unterstützung bei der Kommunikation von Vergütungs- und ESG-Themen gegenüber Investoren, Stimmrechtsberatern und Medien



Executive Compensation

Eine wettbewerbsfähige Vergütung der Key People im Unternehmen ist nach wie vor eine wesentliche Voraussetzung, um Top Talente zu gewinnen, zu motivieren und zu halten. Gerade die Gestaltung der erfolgs- und leistungsorientierten variablen Vergütungselemente ist von zentraler Bedeutung, wenn es um wirksame Unternehmenssteuerung und Verhaltensausrichtung geht. Schlecht konstruierte Incentive-Modelle können leicht zu Fehlsteuerungen führen, wenn sie nicht hinreichend auf die aktuelle Strategie und das Führungsleitbild der Organisation abgestimmt sind, oder wenn sie als einseitig oder sogar demotivierend empfunden werden.

MB Board Advisory unterstützt Unternehmen aus einer ganzheitlichen Pers­pek­tive mit dem Ziel, passgenaue und ausbalancierte Vergütungsmodelle zu ent­wickeln, die einen kritischen Erfolgsfaktor für die nachhaltige, erfolgs­orientier­te und risikobewusste Unternehmenssteuerung darstellen.


 



  • Anwendung bzw. Implementierung agiler Grading- und Funktions­bewer­tungs­systeme als Grundlage für Vergütungspolitik, Talent Management und Organisations­gestaltung
  • Entwicklung der Vergütungsstrategie
  • Design, Implementierung und Kommunikation von variablen Vergütungsmodellen (Long Term / Short Term Incentives)


  • Gestaltung von zeitgemäßen Nebenleistungs- und Altersversorgungsmodellen
  • Vergütungsvergleiche und Benchmarks
  • Entwicklung, Implementierung und Kommunikation von (aktienbasierten) Vergütungs- und Mitarbeiterbeteiligungsmodellen



Performance Management

Performance Management hat in den vergangenen Jahren massive Veränderungen erfah­ren. Die Ursache hierfür liegt vor allem darin, dass sich traditionelle Performance Manage­ment Systeme mit ihrem Fokus auf Ratingskalen und Leistungsbewertung, jähr­lichen indivi­duellen Zielvereinbarungen und deren Verdrahtung mit variabler Ent­lohnung als untauglich für digitale und agile Organisationsmodelle und Arbeitssysteme erwiesen haben. Die vielfältigen und bekannten Dysfunktionalitäten solcher Performance Manage­ment Systeme in der Unternehmenspraxis sowie der Umstand, dass jüngere Forschungs­ergebnisse diese Dysfunktionalitäten wissenschaftlich belegen, führen dazu, dass Unter­nehmen nach und nach von ihrem Performance Management Ansatz „1.0“ abkehren.

MB Board Advisory unterstützt Unternehmen bei der ganzheitlichen Neuausrichtung ihres Performance Managements, das die Dysfunktionalitäten beseitigt und konsistent zu Strategie, Führungsverständnis, Vergütungsphilosophie und Kultur gestaltet ist.


 

 



  • Review und Benchmarking der Effektivität des aktuellen Performance Management Systems
  • Entwicklung des unternehmensspezifischen Zielbildes für ein Performance Management 2.0
  • Entwicklung von zeitgemäßen sowie wirksamen Performance Management Systemen

  • Überprüfung bestehender und Entwicklung neuer, passgenauer Kompetenz-Modelle als Grundlage des Performance Management

  • Unterstützung bei der Einführung von Objectives & Key Results (OKR-Methode)
  • Unterstützung der Implementierung, Kommunikation und Schulung neuer Performance Management Systeme
  • Fachliche Begleitung der IT-technischen Implementierung (SAP, Workday) oder bei der Anbieterauswahl bei separaten Tools (z.B. Feedback Apps, OKR-Software)



Talent Management, Nachfolgeplanung und Executive Search

Die Suche, Gewinnung und Bindung geeigneter Führungskräfte und Experten stellten für wissensbasierte Unternehmen schon immer erfolgskritische Prozesse dar. Dies hat sich durch sich schnell verändernde Geschäftsmodelle und die demographisch bedingten Knappheiten am Arbeitsmarkt weiter verschärft.

MB Board Advisory berät bei der Entwicklung von Talent Management Strategien, der kurz-, mittel- und langfristigen Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen sowie der Festlegung einer adäquaten Sourcing-Strategie. Darüber hinaus unterstützen wir konkrete Such- und Besetzungs-Prozesse und übernehmen selbst oder in Zusammenarbeit mit unserem internationalen Partner-Netzwerk die Kandidatensuche. Bei der Besetzung verfolgen wir einen holistischen Ansatz, bei dem der nachhaltige und langfristige Unternehmenserfolg des Kunden stets im Vordergrund steht.


 



  • Entwicklung und Umsetzung von Talent Management Strategien
  • Evaluation von Talent Management Portfolios
  • Durchführung Potenzial- und Leistungsdiagnostik
  • Unterstützung der Nachfolgeplanung für Top Management-Funktionen und andere Key People
  • Entwicklung und Operationalisierung von Sourcing-Strategien
  • Unterstützung von Such- und Besetzungs-Prozessen für Top Funktionen
  • Executive Search (bei internationalen Funktionen über unser Partner- Netzwerk)